继旗下报业屏蔽Google引起访问量大跌之后，默多克又撰文为新闻业鼓劲，他要求传媒企业要提供人们想要的新闻以应对竞争，抨击汇集者（如Google）的高利润，提出优质内容不是免费的的观点以依靠广告的旧模式。

在新闻业受到经济危机冲击大量倒闭的背景下，默多克这一系列举动，让我不禁将新闻业和中国制造业现状作了个对比。

如郎咸平老爱讲的，中国制造业现在受到的挑战，是因为美国只把整条产业链中价值最低的制造部门给了中国，而他们掌控了产业链其它最有价值的五部分，包括采购、仓储、订单处理、批发、零售。所以在整条产业链上，即使如血汗工厂的廉价劳动力也仍然没有产生优势。

制造企业地位的下降，从工业革命开始就开始了。工业革命直接导致物资由匮乏走向过剩，过剩导致生产制造的价值降低，这是客观规律，所以东莞的玩具制造商永远也无法做到如沃尔玛这样大型零售商的利润率。

同样的，在互联网出现后，信息开始匮乏走向过剩，信息的制造企业如新闻业地位下降也成为必然。尤其是搜索引擎广泛使用后，Google这样的企业通过汇集信息走到了前台，就像沃尔玛一样直接向用户兜售信息，而新闻业则开始逐渐远离新闻受众。

试想，当一个新闻网站大部分的流量都来自Google，就意味着大多数受众都是从Google资讯，Reader，搜索引擎链接过来的，那么这些人还会访问的是什么新闻网站吗？如果这些新闻网站再通过Google广告来赚取利润，则新闻网站就变得和东莞的玩具制造商被沃尔玛这些大型零售商控制一样，完全被Google控制。

结果是，Google占据产业链上的五，而新闻业则只占据一，用不了多新闻业就要向中国的血汗工厂看齐了。

新闻业如何应对这样的趋势呢？郎咸平对中国制造业开出的药方是，要从一走向六，完全占据整个产业链。而默多克恰恰也是这么做的，屏蔽Google就如同东莞的玩具制造商不再像沃尔玛兜售商品，优质内容不再免费则是开始创立自己的模式和品牌。

当然现在鹿死谁手还很难说，不过，默多克的资源远多于东莞的玩具制造商，或许胜算会大一些，但能做到快乐的制造业者吗？