最近跟人聊初创团队股权的一些问题，有些想法在这里记录一下：
创业一般是两种形式，一种是一人出资并主导的老板制，一种则是各尽其能的合伙制。老板制的股权分配比较简单，自己出大钱拿大头，员工则通过期权等方式加入；合伙制由于个人提供的技能不容易有效的量化，股权上则各有不同，问题也会比较多，下面提到的初创团队就是指的合伙制。
说到初创团队的股权，近年最轰动的事情莫过于Facebook的油漆工，在Facebook创业初期由于没有钱支付油漆工的费用，就附送了千分之二的股权作为费用，结果Facebook上市，油漆工摇身一变成了身家2亿的富豪。人们感叹初创团队的股权的价值的放大效应，有人甚至说，怎么能将如此宝贵的股权随便就顶了油漆费用呢？实际上呢，Facebook可以说是万中无一，大多数的初创团队都是惨淡收场。商业就是如此，有胜有败，即使是无限的财力，最好的研发，最强的销售，最优秀的CEO也不敢保证某项生意一定能够成功，何况初创团队没人、没钱、没技术、没市场，什么都没有，什么都不足。所以初创团队的股权在初期根本一文不值，或者起码是无法界定其价值的，能顶了油漆费用没准当时团队还偷笑了呢。
初创团队股权不值钱，那它的意义是什么呢？一家公司要吸引一个人加入，可以许以高薪、许以职位、许以施展的平台、许以承诺的资源，但这在初创团队都是无法提供的。初创团队的起因往往是朋友义气，但真正吸引人加入则是承认对方的价值。而股权就是就是体现合伙人价值的方法之一。
这时候问题来了。初创团队人员的价值很难量化，股权也没法量化，作为价值体现的分配比例又如何确定呢？这是一个很大的问题，下面分开讨论：
先说行权的问题，正常的股份制公司自然应该股权比例行权，也就是谁的股份多谁就说了算了。但这在初创团队很难走的通，既然没有出资主导人，自然人人都希望自己说了算，那么就会在股权划分上出现意见不合，不必要的争执就在所难免。而采用集体决策，通过投票的方式处理则更容易缓和问题，减少团队不必要的精力损耗。如果能做到一人一票，则更容易体现出合伙人的价值，自然效果更佳。有人可能会说，这会不会效率太低，一点小事都要集体决策嘛？但反过来想，初创团队能有多少事情，一个3000块的项目，看起来不大，但可能却是整个团队的全部项目，不投票怎么行？至于以后项目多了大了，再重新分配职能呗。
其次是退出机制的问题。退出机制也就是如果合伙人退出怎么办？咋一听似乎这个机制很重要，因为牵涉到股权的再分配甚至回购一堆的问题。但要注意的是，谈退出机制，比须要假定对方要退出，越细致的退出规则则越是要假定对方会预谋伤害整个团队的利益。还没加入就要假定你退出，你听到会觉得舒服嘛？更有甚者，假定你会不顾团队利益做这做那，就算在理性上你认可这种分析，感性上不会觉得这是在质疑你的人品嘛？质疑人品就是在质疑你的价值，而价值恰恰是初创团队唯一能提供的东西，让你不爽又没其他补偿，这种谈判需要何其高的谈判技巧可想而知。稍有不慎，反而挫伤了合伙人的积极性。所以如果退出机制无法一致，为大局考虑，不如先搁置。有人要问，将来出了问题怎么办？也许六个月就会倒闭的团队，要去考虑1，2年以后的问题，不是杞人忧天嘛？企业发展的过程就是解决问题的过程，将来有问题将来在处理嘛
最后说股权分配的问题，也就是每个人拿多少。有人要问了，这个也能搁置嘛？要我说，能确定当然好，不能确定搁置也行。所谓搁置就是每人一股，平均分配是最没有人能说出意见的解决方法。既然行权是集体决策，又是一人一票，那不等于起码在投票权上，大家的股权是一致的。
什么都搁置了，都交给未来解决是不是太没前瞻性，太不负责了？这个问题其实可以换个角度来问，股权问题都放未来解决了，现在处理什么问题呢？对于初创团队来说，比股权更重要的问题是生存，很多人既然出来创业，必然是在原来的公司有一定成绩的优异者，所以很容易的会认为，只要有好的想法，好的团队，就算是不挣大钱，挣到原来的工资应该是易如反掌的，所以需要多花精力为以后的更大的发展做好规划，不要留后遗症，但实际的情况是，大多数的初创团队为以后的事情做了无数完美的规划，结果却死在无法生存这个问题上。就算在股权上有遗留的问题，发了财再分家，总比穷折腾要强不是嘛？
纵观历代起义，没有哪只最后做定江山的义军能在一起开始就把王朝的法度就规划好的，为什么？没坐过皇帝就不可能知道王朝该怎么管，光靠坐过几任大臣，道听途说了点见闻，就能搞出成熟的制度来？全部的空想却有相当高昂的成本，因为必须要设置制度、解释制度、处理纷争、弥合因制度引起的分歧，这些都不是以初创团队的资源能够完成的。但更重要的是，这些会分散团队成员的精力和关注点，导致业务不如预期，最终导致无法生存。
通篇看来，就是两个字，搁置。其实会想加入初创团队的人，多数都是怀着做成点事情的信念，你让他做事他就很爽，你跟他掰扯其他太多，反而让他很没意思，不是嘛？所以能搁置就搁置，先把事做好，这不才是大家的初衷嘛？
P.S. 关于其他的一些问题，随便议议。
为什么很多在企业内合作无间的人出来反而很难合作呢？其实这种一种错觉，人和人相处不管关系再好，信念再一致，也必然会有争执，必然会有互相厌恶的时候，但在公司内的构架，两个人由于受限于公司规则的约束，即使出现矛盾也必须继续合作，经过一段时间，当情绪下去了理性占上风的时候，回头发现所谓争执不值一提，而本来关系不错信念又一致，自然继续合作水到渠成，一旦合作有成更会觉得一路走来都是和和气气的。但在初创团队中却不同，初创团队缺乏足够资源和共同利益来约束双方，一旦有些鸡毛蒜皮的事情引起争执，很容易互相猜忌越谈越僵，最后搞得好像有深仇大恨一样。所以在初创团队中避免争议，搁置争议就显得尤其重要了。
商务人员比技术人员更容易成功创立公司的原因，就是因为技术人员思维太严谨太繁杂，习惯于可能发生的小概率事件花很大的心思处理，事事较真，不会装糊涂，对这种无法量化的事情仍然努力量化，最后导致大量精力都花费在建立规则上，而造出的规则却没办法让人人都满意。这并不是能力问题，而是根本不存在人人满意人人认为公正的规则。相反商务人员则更重视结果，当无法用现有规则解决问题的时候，他们往往各种迂回甚至忽悠的方式处理，虽然遗留了很多问题，但往往更容易达到目的。初创团队比任何其他形式经营模式更经不起折腾，更耗不起成本，集中精力在业务上才是真正的重中之重。