@苗林V 在微博上说：

对于产品讨论希望听到的是客观的理由，陈述这么做的好处，或者用数据来说话。但听到的越来越多的是某某产品也是这么做的、某某人说要这么做、我觉得怎么怎么样。产品应该每一个细节都有具体的理由，而且还要看到界面后面的逻辑规则。

记得以前有个朋友想做一个网络应用，我们给推荐了NoSQL的方案，他比较传统不同意，自然是一番争论，最后他说：要证明你的观点，我需要数据。结果是，讨论结束，所谓NoSQL的优劣，都是根据NoSQL产品的各种说明推断，谁也没做过大型的测试，要数据没有，自然说服不了他了。

后来看到taobao核心系统团队的Cassandra测试结果，技术细节不再讨论，但测试方案上，25台作为Cassandra节点，25台作为测试节点，投入50台服务器才算得出个基本结论。那个朋友当时手边也就不到10台服务器，就算想测试都难。

所以我回答@苗林V：

理由都需要数据，产生数据需要资源，没有资源就只能靠抄

大多数产品在规划设计阶段，提供的资源很有限，没有对应的市场调用，大多是产品经理网上搜搜，不靠别人怎么做，别人怎么说的，怎么办？当然，还有另外一条路，就是有想法就快速实现，然后快速检验，快速掉头，等于是试用版的开发成本弥补了产品规划的投入不足吧。

P.S. 用数据说话真的没那么容易，但不用数据说话就只能是自说自话。