花了几天的工夫看完了大败局和大败局2，感觉上大败局并不像被宣传那样是MBA案例，而更像一堆企业故事。

没有数据的基础的论述使得一些故事没有说清楚败的原因，另一些故事则是提供了似是而非的猜测，当然这可能是8，90年代的企业不规范缺乏数据的原因。但没有把这些故事归类确是作者的失误了，所有故事既不是按时间，也不是按败局类型，也不是按行业，只是都是堆在那里而已，让人有点失望。

不过即便如此，一堆的知名品牌-起码80%都是耳熟能详的-瞬间倒塌的情景塞在脑子里还是能引人思考的。比如，巨人倒闭，健力宝的被收购背后政府的所处的角色。